工商管理EMBA总裁高级研修班42期开学
来源：清大培训 日期：2020-12-13 点击：167 属于：培训新闻
疫情是面照妖镜，照出企业存在的成长过程中积累下的各种问题，逼迫着企业重塑商业模式、增长逻辑、战略管理理念，企业家也需要通过不断学习提升企业的市场竞争力，助力企业赢跑后疫情时代。
晨读
8月21日，清大•工商管理EMBA总裁高级研修班42期迎来了开学日，120余名企业家怀揣对知识的崇敬之情齐聚一堂，一起攻克疫情之后企业面临的种种问题，通过学习来开启企业全新改革，助力企业赢跑后疫情时代。清华大学经济管理学院教授，博士生导师金占明教授带来《企业战略管理》课程。
到底什么是战略？
为什么要制定企业战略？
企业战略如何落地执行？
课程伊始，金教授开宗明义地指出战略的必要性，企业家要想成功必须懂战略，战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理是面向未来的管理，人无远虑必有近忧，企业家要未雨绸缪。金教授从战略基本概念和原理的阐述入手，结合丰富的案例分析，赋予战略新的内涵，从六个维度重新解读战略：
观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。
未来——向远处看：战略管理是面向未来的管理。
模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策模式。
定位——向下看：战略的目的，是帮助企业建立强大而灵活的态势，企业通过制定战略，让企业进可攻，退可守。
计策——向近处看：战略就是计策。
计划——向前看：战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
企业做战略既要立意高远，又要脚踏实地。三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌。
金教授给同学们详解了价值增长和企业品牌发展模型。公司管理要从产品经营向理念升华过渡，品牌地位越稳固，品牌等级越宽，从产品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。
在产品阶段，企业销售的仅仅是一个功能化的物件，没有任何附加的价值。
形成概念化品牌是产品在情感价值基础上得以运行，消费者对概念化品牌有较高的认同度。
第三阶段理念化品牌是消费者是对公司理念的认同和赞许。
品牌文化意味着一个品牌已经获得了强有力的市场地位，消费者认知该品牌与其所代表的功能具有一致性与等同性，他们会将对品牌的认同折射到与品牌相关的所有产品中去。
品牌精神是最终的品牌等级，是更强大和稳固的品牌文化。对于消费者来说，这种品牌是一种必然的选择和信仰。
那么企业如何实施战略管理？首先要进行战略分析，战略分析必须考虑三大因素：环境、文化和利益相关者、资源和能力。
战略制定要研究宏观经济政策和社会环境。产品赚不赚钱，核心不是看技术含量，也不是看外观设计，而是看行业的竞争结构。战略分析要熟知行业结构的变化，了解竞争对手、进入和退出障碍，金教授给同学们详细解读了规模经济效应带给我们的启示。另外，文化差异也是战略分析的重要考虑因素。
金教授给同学们分享了企业战略的三个层级：公司级战略、竞争战略、职能战略，着重分析了竞争战略中的成本领先战略、差异化战略以及重点市场战略。
小结一天的课程，金教授从战略基本概念的讲解着手，结合丰富案例的剖析，引导同学们构建战略思维，拓宽战略视野。深入浅出、幽默风趣的授课风格，将“宏大高远、虚无缥缈”的战略课程讲得妙趣横生。战略管理要有所为，也要做所不为，金教授许多睿智的战略思想带给同学们众多启发和思考。一天的战略课程结束了，但真正的学习才刚开始，同学们课后要结合自己企业实际积极思考、梳理本企业的发展战略、明晰未来发展方向和目标，运用战略分析法分析本企业面对的内外部环境，进而做好自己的竞争战略选择。
课间操
课程结束后，同学们将在班主任老师的带领下进行班级分组活动。
