工商管理EMBA总裁高级研修班第44期新班开学
来源：清大培训 日期：2020-12-13 点击：186 属于：培训新闻
曾呼风唤雨，也曾叱咤风云，久经商场的行业翘楚们放下鲜花，背向掌声，毅然以学生的身份重回校园，眼睛里闪烁着的，还是少年渴望求知的光芒。他们秉持空杯的谦和，重新归零，成为清大•EMBA课堂上纯粹的学子。
11月28日上午9时，伴随着庄严的国歌声，工商管理（EMBA）总裁高级研修班44期开学典礼隆重开启。
清华大学原党委书记胡显章教授为开学典礼致辞。胡教授欢迎企业家学员们来到清华园学习，他指出，这次席卷全球的新冠肺炎疫情，可以说是机遇与挑战并存，我们一定要把握好发展规律，发扬斗争精神，准确地识变，科学应变，主动求变，善于在危机中遇先机，在变局中开新局。随后他对清华大学建设世界一流大学的情况进行了通报，重点谈到学校在创新上取得的重要成果，并向同学们阐述了清华校训“自强不息 厚德载物”，他将清华精神表述为明耻图强的爱国奉献精神、严谨务实的科学求真精神、海纳百川的包容会通精神、人文日新的追求卓越精神。他希望同学们在学期间能够长知识，增友情，以清华精神指导学习，并且把清华精神带到工作岗位上，更好做出我们的贡献。
44班新学员代表袁建军同学首先进行了发言。他表示，参加工商管理班学习主要来自三个疑惑：一是来自企业，虽然取得了一定的成绩，但我们一直在思考，过去几年高速增长的原因是什么？未来的市场一定不是单一的竞争，而是多种因素相结合的综合竞争，我们更希望建立更加完善向上的运营管理体系，助力企业高质量发展；二是来自个人，大学毕业18个年头，从员工到中高层，可以说积累了很多实战经验，但也遇到了瓶颈，希望能将实践和理论更好地结合，不断挑战自我；三是来自地域，山东的GDP情况不容乐观，希望可以为家乡做出自己的贡献。他说，王正老师一天的课程，使得自己对儒家文化有了新的理解和认知，山东是孔孟之乡，儒家文化也是中国的文化宝藏之一，他表示将重新发掘宝贵的儒家文化，更好地服务企业。最后送上了自己的祝福，祝同学们学有所思，学有所悟，学有所成，预祝学院越办越好！
新学员代表白杨建同学表示，非常高兴与同学们一起同窗学习，也很荣幸作为新生代表发言。他坦言自己来到EMBA课堂来自三个动力：一是渴望拓宽视野，改进工作方法，提高工作业绩，增强信心；二是源于自己本身，希望在学习中可以重新审视自己，忠于内心，忠于本质，忠于事业，思考输赢背后的逻辑；三是希望和志同道合的同学们一起学习，相互影响，彼此成就。
班主任马莹莹老师向同学们介绍教务团队，希望与同学们共度一年美好的学习时光。
在悠扬的清华校歌中，同学们相互佩戴校徽，见证这庄严的一刻。最后班主任马莹莹老师宣读了班级管理规定，开学典礼到此结束！
11月27日，王正老师为工商管理EMBA总裁高级研修班44期的同学们带来《国学智慧与领导韬略》课程，王正老师是清华人文学院、清华继续教育学院特聘教授，中国航天科工集团钱学森党校教授，新加坡南洋理工大学客座教授，国家行政学院客座教授，新浪网特约专家。
国学是文化的核心，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，王正教授从儒、道、释多个方向，讲述国学经典里的哲学要义，分享国学智慧与领导韬略。他认为，“儒家是与人打交道，道家是与自然打交道，佛家是与自我内心世界打交道。儒是修养，道是智慧，佛是境界。”我们每一个人都要面对三个“世界”——人与社会，人与自然，人与自我，“我们要以佛修心，以道养身，以儒治世。”
谈到国学文化的意义，王正教授说，道德源于信仰，信仰源于文化，不论是哪个国家，其文化才是这个国家大美自信之所在，唯文化之复兴才是大国崛起的真正资本！一个民族的衰败乃至消亡，不是亡于贫穷落后，而是亡于文化，亡于道德良知的泯灭。战争的废墟可以重建，就像战后的日本，但文明的废墟永远无法复原，就像古巴比伦。
王正教授还根据不同阶段的管理者给出了不同的策略，对于领导者，始于识人，止于自知，用人成事，知止不败。慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。并提出了三个团结，“团结常人做成事，团结能人做大事，团结坏人不坏事，用人成事做根本”。很多人第一次听到团结坏人不坏事的说法，与坏人为敌，只能被坏事，所以说是团结坏人不坏事。
一天的国学与领导韬略课程，王正教授讲述了大量鲜活的故事，使我们备受启发。历史往往有着很多相似之处。虽然社会在发展，科学在进步，但传统文化与现代管理的关系始终有着千丝万缕的关系。我们在经历了快速经济增长后，涌现出了大量的优秀企业。但要成为伟大的企业，我们的企业文化积淀还有很长的路要走。这也是为什么传统文化课在MBA、EMBA中越来越受到欢迎的原因。虽然有一些人怀疑担心传统文化过于“虚无缥缈”，没有办法付诸实践。但实际上传统文化与现代管理并不矛盾。传统管理，管灵魂与思想；现代管理管事，是建立一套科学的管理系统。将传统文化真正渗透到企业管理和领导力提升上并不是一朝一夕的事情。需要汲取各家所长，摸索出一套适合自己的文化体系。这需要时间的沉淀。
课程篇2
11月28日，清华大学信息学院博士贺林老师的《领导艺术与执行力》课程，从领导干部如何增强领导力和执行力入手，重点阐述了提高执行力的关键原则，即：目标关注、用人成事。课程还揭示了目标实现的过程和结果之间的内在联系，指出了领导在目标实现过程中的重要地位和主要作用。
管理：从静态方面说是事（任务、计划）和人（执行任务人），从动态方面说是领导和控制。领导与领导者是有区别：领导是影响他人或整体，实现目标的过程。群体中有领导力的人不一定是领导，反之亦然！领导者是对追随者施加影响叫执行力。作为领导者必须清楚干什么作计划，有目标，分工合作，协调关系，在达到目标过程推动人员向目标推进。实现目标时，发现手段偏差，领导要负责，这是目标高度关注；发现技术出错，所用人负责，领导负责施加影响力，这是用人成事。
目标实现，用行为心理学原理控制人的行为。行为有内驱力和外驱力，内驱力力是自我认知的实现和尊重。只有内驱力下执行力是“我愿意”，自我存在需认可与调动，及时认可是超期望，让人有成就感；调动是将责任内化为自己的。管理就是认可与调动。贺林老师记忆力过人，口才了得，观点鲜明，事例生动，说服力强。古今中外，引经据典，妙语连珠，滔滔不绝，学员纷纷直呼精彩。
课程篇3
后疫情时代，经济处于换挡的高质量发展时期，市场对民营企业家提出了更高的挑战。在经济增速缓慢的大时代下，个人和企业乃至政府将会面对哪些难题，如何从衰退走向繁荣？
11月29日，清华大学公共管理学院韩廷春教授同学们带来《后疫情时代宏观经济分析》课程。韩教授从宏观经济形势及政策选择，当前的热点宏观经济问题，经济新常态与供给侧改革三方面对后疫情时代经济形势进行了深度分析。
韩廷春老师，清华大学公共管理学院经济学教授、博士生导师；北京大学中国经济研究中心博士后；澳大利亚访学学者；中国数量经济学会对策论分会常务理事；首都企业改革与发展研究会常务理事。
课程一开始，韩廷春教授就开门见山地指出，宏观经济走势决定了下一步的政策出台，而政策思路的调整对个人决策，企业决策，地方政府决策都至关重要。在接下来三年时间里中国经济将进入到增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期。他认为，经济形势当下面临的问题与挑战，包括疫情影响，贸易摩擦，世界经济衰退，金融风险加剧等，应通过低收入补贴，消费券，税费减免政策，贴息贷款账政策等举措应对疫情带来的影响。
当前的热点宏观经济问题主要包括三个中长期问题和四个短期问题。三个中长期问题分别是：
1. 新发展理念与现代化经济体系，诸如供给侧结构性改革、创新型国家建设、乡村振兴战略等；
2. 提高保障与改善民生的项目，涵盖教育、就业、医疗、养老、住房、脱贫等；
3. 生态文明与美丽中国，包括绿色发展、环境治理、生态保护、生态环境监管等。
四个短期问题包括：疫情后的宏观经济与应对举措、房地产经济泡沫及其对策、人民币汇率问题以及中小企业融资难的问题。教授对这些问题进行了一一解答，并给出了应对的策略和方法。建议宏观调控政策在治理短期问题的同时一定要更加关注中长期问题，做到标本兼治！韩教授精彩的课程讲解，对疫情下经济形势进行了深入分析和推测，为各位企业家企业的发展指明了方向，确立了目标，深受同学们的欢迎！
